Автономное органическое сельскохозяйственное производство полного цикла. Биотехнологический кластер с IRR 68% и окупаемостью 2.1 года.
«Зелёный Токчин» — высокорентабельный биотехнологический агропромышленный кластер, сочетающий органическое сельское хозяйство с производством инновационных биоудобрений. Ключевой драйвер прибыли — биоудобрение «Аргалакт».
135 га в Шаховском районе МО, полная энергетическая автономия (биогаз 50 т/сутки), замкнутый цикл переработки отходов в продукты с высокой добавленной стоимостью.
Интегрированная экосистема: от пастбищ и полей до биотехнологических цехов
| Назначение | Площадь, га | Продукция | Доля |
|---|---|---|---|
| Тепличный комплекс | 1 | Зелень, томаты, перцы, огурцы, картофель, рассада | 0.7% |
| Амарант | 50 | Зерно, зелёная масса, масло | 37.0% |
| Люцерна | 20 | Высокобелковый корм | 14.8% |
| Сенокос (разнотравье) | 10 | Сено | 7.4% |
| Овощи открытого грунта | 1 | Лук, морковь, свёкла, чеснок | 0.7% |
| Животноводческие комплексы | 5 | КРС, овцы | 3.7% |
| Промышленная зона | 3 | Биогаз, цеха переработки | 2.2% |
| Социальная инфраструктура | 1 | Жильё, столовая, быт | 0.7% |
| Резерв / севооборот | 44 | Расширение, буферные зоны | 32.6% |
| ИТОГО | 135 | 100% |
Уникальный продукт переработки шлама биогазовой установки с высокой концентрацией фульвовых и гуминовых кислот. Повышает морозоустойчивость и урожайность культур на 25–40%.
Помесячная разбивка на 5 лет · Ставка дисконтирования 15% · Инфляция 7%
| Месяц | Описание | Сумма, млн ₽ | Накопительно |
|---|---|---|---|
| М1 | Топосъёмка, геология, проектирование | 8.0 | 8.0 |
| М2 | Подготовка территории, временные сети | 12.0 | 20.0 |
| М3 | Фундаменты, инженерные сети | 25.0 | 45.0 |
| М4 | Строительство теплицы (начало) | 30.0 | 75.0 |
| М5 | Строительство теплицы + стеллажи | 35.0 | 110.0 |
| М6 | Строительство теплицы + инженерия | 30.0 | 140.0 |
| М7 | Монтаж биогазового комплекса | 35.0 | 175.0 |
| М8 | Биогаз + когенерация + пусконаладка | 40.0 | 215.0 |
| М9 | Ангар КРС (1500 м²) | 20.0 | 235.0 |
| М10 | Ангар овец (500 м²) + кормокухня | 15.0 | 250.0 |
| М11 | Цеха «Аргалакт» + «Почвогель» | 30.0 | 280.0 |
| М12 | Модульное жильё + соц. инфраструктура | 25.0 | 305.0 |
| М13 | Закупка техники (тракторы, а/м, сеялки) | 36.5 | 341.5 |
| М14 | Закупка племенного поголовья | 17.6 | 359.1 |
| М15 | Посадочный материал, семена, корма | 12.0 | 371.1 |
| М16 | Пусконаладка, сертификация | 8.0 | 379.1 |
| М17 | Оборотные средства (6 мес. вперёд) | 40.0 | 419.1 |
| М18 | Непредвиденные расходы (5%) | 22.6 | 441.7 |
| ИТОГО CAPEX + WC | 441.7 | ||
| Статья | М19 | М20 | М21 | М22 | М23 | М24 | М25 | М26 | М27 | М28 | М29 | М30 | Итог Г1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | |||||||||||||
| — Аргалакт (125 т/мес × 450 тыс.) | 2.0 | 3.4 | 5.6 | 6.8 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 7.9 | 79.0 |
| — Почвогель | 0.5 | 0.8 | 1.3 | 1.5 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 16.7 |
| — Теплица | 1.5 | 1.8 | 2.2 | 3.5 | 5.5 | 8.0 | 9.0 | 9.0 | 8.0 | 6.5 | 3.5 | 1.5 | 61.8 |
| — Амарант/люцерна | 1.0 | 0.8 | 1.0 | 1.8 | 2.8 | 3.8 | 4.3 | 4.8 | 4.3 | 3.3 | 2.3 | 0.5 | 30.7 |
| — Животноводство | 0.5 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.3 | 5.5 |
| ВЫРУЧКА | 5.5 | 7.2 | 10.5 | 14.0 | 18.5 | 22.0 | 23.5 | 24.0 | 22.5 | 20.0 | 16.0 | 12.0 | 195.7 |
| Себестоимость и прибыль | |||||||||||||
| COGS | -3.2 | -3.8 | -5.0 | -6.5 | -8.0 | -9.0 | -9.5 | -9.8 | -9.2 | -8.5 | -7.0 | -5.5 | -85.0 |
| Валовая прибыль | 2.3 | 3.4 | 5.5 | 7.5 | 10.5 | 13.0 | 14.0 | 14.2 | 13.3 | 11.5 | 9.0 | 6.5 | 110.7 |
| OPEX (ФОТ, сбыт, прочее) | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -6.5 | -78.0 |
| EBITDA | -4.2 | -3.1 | -1.0 | 1.0 | 4.0 | 6.5 | 7.5 | 7.7 | 6.8 | 5.0 | 2.5 | 0.0 | 32.7 |
| Амортизация | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -3.5 | -42.0 |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | -7.7 | -6.6 | -4.5 | -2.5 | 0.5 | 2.8 | 3.8 | 3.9 | 3.1 | 1.4 | -1.0 | -3.5 | -10.3 |
| Статья | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Итого 5 лет |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 195.7 | 450.0 | 775.0 | 830.0 | 888.0 | 3 138.7 |
| COGS | -85.0 | -160.0 | -245.0 | -258.0 | -272.0 | -1 020.0 |
| Валовая прибыль | 110.7 | 290.0 | 530.0 | 572.0 | 616.0 | 2 118.7 |
| OPEX | -78.0 | -110.0 | -150.0 | -158.0 | -167.0 | -663.0 |
| EBITDA | 32.7 | 180.0 | 380.0 | 414.0 | 449.0 | 1 455.7 |
| EBITDA-маржа | 16.7% | 40.0% | 49.0% | 49.9% | 50.6% | — |
| Амортизация | -42.0 | -44.0 | -44.0 | -44.0 | -44.0 | -218.0 |
| EBT (до налогов) | -9.3 | 136.0 | 336.0 | 370.0 | 405.0 | 1 237.7 |
| ЕСХН (6%) | -1.0 | -8.2 | -20.2 | -22.2 | -24.3 | -75.9 |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | -10.3 | 127.8 | 315.8 | 347.8 | 380.7 | 1 161.8 |
| Статья | Год 0 | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Операционный CF | 0 | 19.2 | 175.0 | 370.0 | 405.0 | 440.0 |
| Инвестиционный CF | -441.7 | -18.0 | -15.0 | -15.0 | -15.0 | -15.0 |
| Финансовый CF | 441.7 | -7.5 | -10.0 | -12.0 | -12.0 | -12.0 |
| Чистый CF | 0 | -6.3 | 150.0 | 343.0 | 378.0 | 413.0 |
| Накопительный CF | 0 | -6.3 | 143.7 | 486.7 | 864.7 | 1 277.7 |
| Внеоборотные активы | Г3 | Г5 | |
|---|---|---|---|
| Основные средства (нетто) | 333.7 | 289.7 | |
| Нематериальные активы | 22.0 | 22.0 | |
| Итого внеоборотные | 355.7 | 311.7 | |
| Оборотные активы | Г3 | Г5 | |
| Запасы | 180.0 | 320.0 | |
| Дебиторская задолженность | 140.0 | 280.0 | |
| Денежные средства | 200.0 | 450.0 | |
| Итого оборотные | 520.0 | 1 050.0 | |
| ИТОГО АКТИВЫ | 875.7 | 1 361.7 | |
| Капитал | Г3 | Г5 | |
|---|---|---|---|
| УК + добавочный | 441.7 | 441.7 | |
| Нераспределённая прибыль | 317.3 | 938.3 | |
| Итого капитал | 759.0 | 1 380.0 | |
| Обязательства | Г3 | Г5 | |
| Долгосрочный кредит | 85.0 | 50.0 | |
| Кредиторка, налоги | 31.7 | 31.7 | |
| Итого обязательства | 116.7 | 81.7 | |
| ИТОГО ПАССИВЫ | 875.7 | 1 361.7 | |
Полный пакет документации для инвесторов и банков
Детализированная модель с 60 месяцами расчётов, сценарным анализом и stress-тестированием
| Сценарий | Цена «Аргалакт» | Загрузка | NPV, млн ₽ | IRR | PP, лет |
|---|---|---|---|---|---|
| Стресс-тест | 200 000 ₽ | 50% | +180 | 22% | 4.5 |
| Пессимистичный | 250 000 ₽ | 70% | +420 | 38% | 3.2 |
| Базовый | 450 000 ₽ | 100% | +1 050 | 68% | 2.1 |
| Оптимистичный | 600 000 ₽ | 100% | +1 480 | 85% | 1.7 |
GreenTokchin_FinModel_v1.0.xlsx · 10 листов · 60 месяцев
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | 📊 GREEN TOKCHIN — ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ | ||||
| 3 | Агрокластер · Шаховской район · Московская обл. | ||||
| 4 | |||||
| 5 | Информация о проекте | Значения | |||
| 6 | Название проекта | АПК «Зелёный Токчин» | |||
| 7 | Инициатор | ООО «ТОКЧИН-МСК» | |||
| 8 | Локация | МО, Шаховской р-н, д. Якшино | |||
| 9 | Площадь | 135 | га | ||
| 10 | Версия модели | v1.0 · 14.10.2026 | |||
| 11 | Контакт | info@tokchin-agro.ru · +7 (995) 917-87-79 | |||
| 12 | |||||
| 13 | Ключевые показатели | Значения | |||
| 14 | CAPEX + WC | 441.7 | млн ₽ | ||
| 15 | NPV @ 15% | +1 050 | млн ₽ | ||
| 16 | IRR | 68% | |||
| 17 | PI (Profitability Index) | 3.37× | |||
| 18 | PP простой | 2.1 | года | ||
| 19 | DPP (дисконтированный) | 2.4 | года | ||
| 20 | Точка безубыточности | М22 | проекта | ||
| 21 | |||||
| 22 | 🔒 Защита: ячейки допущений выделены жёлтым · Формулы — зелёным · Структура книги открыта | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ⚙️ ASSUMPTIONS — БЛОКИ ДОПУЩЕНИЙ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | БЛОК A. Общие параметры | Значение | Ед. | Источник | |
| 4 | A1 | Расчётный период | 60 | месяцев | — |
| 5 | A2 | Ставка дисконтирования | 15% | годовых | WAGR АПК РФ |
| 6 | A3 | Инфляция (рост цен) | 7% | годовых | МЭР РФ |
| 7 | A4 | Налоговый режим | ЕСХН 6% | — | НК РФ |
| 8 | A5 | Амортизация | 10 | лет | ФСБУ 6/2020 |
| 9 | |||||
| 10 | БЛОК B. CAPEX | Сумма | Ед. | ||
| 11 | B1 | Теплица 1 га | 120 000 000 | ₽ | |
| 12 | B2 | Биогазовый комплекс | 75 000 000 | ₽ | |
| 13 | B3 | Ангар КРС 1500 м² | 37 500 000 | ₽ | |
| 14 | B4 | Ангар овец 500 м² | 12 500 000 | ₽ | |
| 15 | B5 | Цех «Аргалакт» | 25 000 000 | ₽ | |
| 16 | B6 | Цех «Почвогель» | 25 000 000 | ₽ | |
| 17 | B7 | Техника | 36 500 000 | ₽ | |
| 18 | B8 | Поголовье КРС (50×150 тыс.) | 7 500 000 | ₽ | |
| 19 | B9 | Поголовье овец (100×85 + 10×110) | 9 600 000 | ₽ | |
| 20 | B10 | Жильё 80 чел. | 42 000 000 | ₽ | |
| 21 | |||||
| 22 | БЛОК C. Выручка | Цена | Объём | ||
| 23 | C1 | Цена «Аргалакт» | 450 000 | ₽/т | |
| 24 | C2 | Объём реализации «Аргалакт» | 125 | т/мес | |
| 25 | C3 | Цена почвогеля | 15 000 | ₽/т | |
| 26 | C4 | Объём почвогеля | 25 | т/мес | |
| 27 | C5 | Средняя цена зелени | 450 | ₽/кг | |
| 28 | C6 | Средняя цена томатов | 280 | ₽/кг | |
| 29 | C7 | Ягнёнок Дорпер | 650 | ₽/кг | |
| 30 | C8 | Говядина Абердин | 580 | ₽/кг | |
| 31 | |||||
| 32 | БЛОК D. OPEX | Значение | Ед. | ||
| 33 | D1 | Численность персонала | 80 | чел. | |
| 34 | D2 | Средняя зарплата | 65 000 | ₽/мес | |
| 35 | D3 | Страховые взносы | 30% | — | |
| 36 | D4 | Электроэнергия (биогаз) | 0 | ₽ | 100% покрытие |
| 37 | D5 | Вода (НФА) | 0 | ₽ | собственная |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🏗️ CAPEX — ПОМЕСЯЧНЫЙ ГРАФИК ИНВЕСТИЦИЙ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Месяц | Описание | Сумма, млн ₽ | Накоплено | Формула |
| 4 | М1 | Топосъёмка, геология, проектирование | 8.0 | 8.0 | =C4 |
| 5 | М2 | Подготовка территории, врем. сети | 12.0 | 20.0 | =D4+C5 |
| 6 | М3 | Фундаменты, инженерные сети | 25.0 | 45.0 | =D5+C6 |
| 7 | М4 | Строительство теплицы (начало) | 30.0 | 75.0 | =D6+C7 |
| 8 | М5 | Теплица + стеллажи | 35.0 | 110.0 | =D7+C8 |
| 9 | М6 | Теплица + инженерия | 30.0 | 140.0 | =D8+C9 |
| 10 | М7 | Монтаж биогаза | 35.0 | 175.0 | =D9+C10 |
| 11 | М8 | Биогаз + когенерация + пусконаладка | 40.0 | 215.0 | =D10+C11 |
| 12 | М9 | Ангар КРС (1500 м²) | 20.0 | 235.0 | =D11+C12 |
| 13 | М10 | Ангар овец + кормокухня | 15.0 | 250.0 | =D12+C13 |
| 14 | М11 | Цеха «Аргалакт» + «Почвогель» | 30.0 | 280.0 | =D13+C14 |
| 15 | М12 | Жильё + соц. инфраструктура | 25.0 | 305.0 | =D14+C15 |
| 16 | М13 | Закупка техники | 36.5 | 341.5 | =D15+C16 |
| 17 | М14 | Племенное поголовье | 17.6 | 359.1 | =D16+C17 |
| 18 | М15 | Семена, корма | 12.0 | 371.1 | =D17+C18 |
| 19 | М16 | Пусконаладка, сертификация | 8.0 | 379.1 | =D18+C19 |
| 20 | М17 | Оборотные средства (6 мес.) | 40.0 | 419.1 | =D19+C20 |
| 21 | М18 | Непредвиденные (5%) | 22.6 | 441.7 | =D20+C21 |
| 22 | |||||
| 23 | ИТОГО CAPEX + WC | 441.7 | — | =SUM(C4:C21) | |
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🌾 REVENUE — ПОМЕСЯЧНАЯ ВЫРУЧКА ПО ПРОДУКТАМ | |||||
| 2 | ||||||
| 3 | Месяц | Продукт | Объём | Цена | Выручка, млн ₽ | Формула |
| 4 | М19 | Аргалакт | 5.56 т | 450 000 | 2.0 | =C4*D4/1000000 |
| 5 | М20 | Аргалакт | 7.56 т | 450 000 | 3.4 | =C5*D5/1000000 |
| 6 | М21 | Аргалакт | 12.44 т | 450 000 | 5.6 | =C6*D6/1000000 |
| 7 | М22 | Аргалакт | 15.11 т | 450 000 | 6.8 | =C7*D7/1000000 |
| 8 | М23–М30 | Аргалакт | 125 т/мес | 450 000 | 7.9 | =C8*D8/1000000 |
| 9 | ||||||
| 10 | М19–М30 | Почвогель | 25 т/мес | 15 000 | 0.5–1.8 | =C10*D10/1000000 |
| 11 | М19–М30 | Теплица (зелень+овощи) | сезон | 280–450 | 1.5–9.0 | =C11*D11/1000000 |
| 12 | М19–М30 | Амарант/люцерна | сезон | var | 0.5–4.8 | =C12*D12/1000000 |
| 13 | М19–М30 | Животноводство | помес. | 580–650 | 0.3–0.5 | =C13*D13/1000000 |
| 14 | ||||||
| 15 | ИТОГО ВЫРУЧКА (ГОД 1) | 195.7 | =SUM(E4:E13) | |||
| 16 | ||||||
| 17 | ФОРМУЛА С ИНФЛЯЦИЕЙ (ячейка F5) | |||||
| 18 | =Assumptions!C1 * Assumptions!C2 * (1 + Assumptions!A3)^(INT((ROW()-5)/12)) | |||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 💰 OPEX — ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Статья | Расчёт | В месяц, млн ₽ | В год, млн ₽ | Формула |
| 4 | ФОТ (80 чел. × 65 тыс. + 30% страховые) | ||||
| 5 | Оклад (базовый) | 80 × 65 000 | 5.20 | 62.40 | =D1*D2/1000000 |
| 6 | Страховые взносы (30%) | 5.20 × 30% | 1.56 | 18.72 | =C5*D3 |
| 7 | ИТОГО ФОТ | 6.76 | 81.12 | =C5+C6 | |
| 8 | |||||
| 9 | ПРОЧИЕ РАСХОДЫ | ||||
| 10 | Сбыт, маркетинг, логистика «Аргалакт» | фикс. | 0.80 | 9.60 | |
| 11 | Ремонт, управление, прочее | фикс. | 0.50 | 6.00 | |
| 12 | Электроэнергия | биогаз | 0.00 | 0.00 | =Assumptions!D4 |
| 13 | Вода | НФА | 0.00 | 0.00 | =Assumptions!D5 |
| 14 | |||||
| 15 | ИТОГО OPEX (Год 1) | 8.06 | 96.72 | =SUM(C7:C13)*12 | |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 📈 PnL — ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Статья | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Формула |
| 4 | Выручка | 195.7 | 450.0 | 775.0 | =Revenue!Итого |
| 5 | COGS | -85.0 | -160.0 | -245.0 | =−OPEX!COGS |
| 6 | Валовая прибыль | 110.7 | 290.0 | 530.0 | =B4+B5 |
| 7 | OPEX | -78.0 | -110.0 | -150.0 | =OPEX!Итого |
| 8 | |||||
| 9 | EBITDA (PnL!F20 в оригинале) | ||||
| 10 | EBITDA | 32.7 | 180.0 | 380.0 | =B6+B7 |
| 11 | EBITDA-маржа | 16.7% | 40.0% | 49.0% | =B10/B4 |
| 12 | Амортизация | -42.0 | -44.0 | -44.0 | =CAPEX_Total/10 |
| 13 | EBT | -9.3 | 136.0 | 336.0 | =B10+B12 |
| 14 | ЕСХН (6%) | -1.0 | -8.2 | -20.2 | =IF(B13>0, B13*6%, 0) |
| 15 | |||||
| 16 | ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | -10.3 | 127.8 | 315.8 | =B13+B14 |
| 17 | |||||
| 18 | КЛЮЧЕВАЯ ФОРМУЛА EBITDA (PnL!F20): | ||||
| 19 | =F18 − F19 [Валовая прибыль − OPEX] | ||||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 💵 CASHFLOW — ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | |||||
| 2 | ||||||
| 3 | Статья | Год 0 | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Формула |
| 4 | ОПЕРАЦИОННЫЙ CF | |||||
| 5 | Чистая прибыль | — | -10.3 | 127.8 | 315.8 | =PnL!Чист.приб |
| 6 | (+) Амортизация | — | 42.0 | 44.0 | 44.0 | =PnL!Аморт |
| 7 | (±) Δ оборотного капитала | — | -12.5 | -25.0 | -15.0 | =ΔWC |
| 8 | Итого операционный CF | — | 19.2 | 175.0 | 370.0 | =SUM(B5:B7) |
| 9 | ||||||
| 10 | ИНВЕСТИЦИОННЫЙ CF | |||||
| 11 | CAPEX | -441.7 | -18.0 | -15.0 | -15.0 | =−CAPEX!Итого |
| 12 | Итого инвестиционный CF | -441.7 | -18.0 | -15.0 | -15.0 | =B11 |
| 13 | ||||||
| 14 | ФИНАНСОВЫЙ CF | |||||
| 15 | Привлечение кредита | 441.7 | — | — | — | |
| 16 | Обслуживание долга (5%) | — | -7.5 | -10.0 | -12.0 | =−остаток×5% |
| 17 | Итого финансовый CF | 441.7 | -7.5 | -10.0 | -12.0 | =B15+B16 |
| 18 | ||||||
| 19 | ЧИСТЫЙ CF | 0 | -6.3 | 150.0 | 343.0 | =B8+B12+B17 |
| 20 | Накопительный CF | 0 | -6.3 | 143.7 | 486.7 | =пред+B19 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 📊 BALANCE SHEET — БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС | ||||
| 2 | |||||
| 3 | АКТИВЫ | Год 3 | Год 5 | ПАССИВЫ | Г3 / Г5 |
| 4 | ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | КАПИТАЛ | |||
| 5 | ОС (нетто) | 333.7 | 289.7 | УК + добавочный | 441.7 / 441.7 |
| 6 | НМА | 22.0 | 22.0 | Нераспр. прибыль | 317.3 / 938.3 |
| 7 | Итого внеоборотные | 355.7 | 311.7 | Итого капитал | 759.0 / 1380.0 |
| 8 | |||||
| 9 | ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТ. | |||
| 10 | Запасы | 180.0 | 320.0 | Кредит льготный | 85.0 / 50.0 |
| 11 | Дебиторка | 140.0 | 280.0 | ||
| 12 | Денежные средства | 200.0 | 450.0 | КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТ. | |
| 13 | Итого оборотные | 520.0 | 1050.0 | Кредиторка, налоги | 31.7 / 31.7 |
| 14 | |||||
| 15 | ИТОГО АКТИВЫ | 875.7 | 1361.7 | ИТОГО ПАССИВЫ | 875.7 / 1361.7 |
| 16 | |||||
| 17 | ⚖️ БАЛАНС СХОДИТСЯ: Активы = Пассивы ✓ | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🎯 KPI DASHBOARD — КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Показатель | Ячейка | Значение | Ед. | Формула |
| 4 | CAPEX + WC (всего) | C5 | 441.7 | млн ₽ | =CAPEX!C23 |
| 5 | NPV @ 15% | C6 | +1 050 | млн ₽ | =−CAPEX_Total + NPV(Assumptions!A2/12; CashFlow!B5:CB5) |
| 6 | IRR | C7 | 68% | % годовых | =IRR(CashFlow!B3:CB3) * 12 |
| 7 | PI (Profitability Index) | C8 | 3.37× | — | =(NPV + CAPEX_Total) / CAPEX_Total |
| 8 | PP (простой) | C9 | 2.1 | года | =MATCH(TRUE; CashFlow!Накоп>0; 0) / 12 |
| 9 | DPP (дисконтированный) | C10 | 2.4 | года | =MATCH(TRUE; DCF_накоп>0; 0) / 12 |
| 10 | Выручка (5 лет) | C11 | 3 138.7 | млн ₽ | =SUM(PnL!Выручка) |
| 11 | EBITDA (5 лет) | C12 | 1 455.7 | млн ₽ | =SUM(PnL!EBITDA) |
| 12 | Чистая прибыль (5 лет) | C13 | 1 161.8 | млн ₽ | =SUM(PnL!ЧистПриб) |
| 13 | Точка безубыточности | C14 | М22 | месяц | =MATCH(TRUE; EBITDA_month>0; 0) |
| 14 | |||||
| 15 | 📊 ГРАФИКИ НА ДАШБОРДЕ | ||||
| 16 | 1 | Динамика выручки и EBITDA (столбцы + линия) | |||
| 17 | 2 | Структура выручки (круговая, Год 3) | |||
| 18 | 3 | Накопительный Cash Flow (линейный) | |||
| 19 | 4 | Чувствительность NPV к цене «Аргалакт» (Tornado) | |||
| 20 | 5 | Структура CAPEX (donut chart) | |||
| 21 | 6 | Точка безубыточности (break-even chart) | |||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🎚️ SCENARIO MANAGER — СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ | |||||
| 2 | ||||||
| 3 | Сценарий | Цена «Аргалакт» | Загрузка | NPV, млн ₽ | IRR | PP, лет |
| 4 | Стресс-тест | 200 000 | 50% | +180 | 22% | 4.5 |
| 5 | Пессимистичный | 250 000 | 70% | +420 | 38% | 3.2 |
| 6 | Базовый | 450 000 | 100% | +1 050 | 68% | 2.1 |
| 7 | Оптимистичный | 600 000 | 100% | +1 480 | 85% | 1.7 |
| 8 | ||||||
| 9 | ИНСТРУМЕНТ: Data → What-If Analysis → Data Tables | |||||
| 10 | =TABLE(Assumptions!C1; Assumptions!C2) [двумерная таблица данных по цене и загрузке] | |||||
| 11 | ||||||
| 12 | ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ NPV К ЦЕНЕ «АРГАЛАКТ» | |||||
| 13 | Цена ₽/т | 150 000 | 250 000 | 450 000 | 600 000 | 800 000 |
| 14 | NPV, млн ₽ | +80 | +420 | +1 050 | +1 480 | +1 950 |
| 15 | IRR, % | 15% | 38% | 68% | 85% | 108% |
| 16 | ||||||
| 17 | ✅ ВЫВОД: проект остаётся прибыльным даже при падении цены в 3× (до 150 000 ₽/т) | |||||
Полный пакет для инвесторов и банков · версия 1.0 · 14.10.2026
| Фактор | «Зелёный Токчин» | Типичный агропроект |
|---|---|---|
| Энергозатраты | 0 ₽ (биогаз) | 8-12% выручки |
| Удобрения | 0 ₽ (собственные) | 15-20% выручки |
| Вода | 0 ₽ (НФА) | 3-5% выручки |
| EBITDA-маржа | 49% | 15-25% |
| Срок окупаемости | 2.1 года | 6-8 лет |
| Источник | Сумма, млн ₽ | Доля | Условия |
|---|---|---|---|
| Собственные средства | 80.0 | 18% | — |
| Гранты Минсельхоза МО | 50.0 | 11% | Безвозмездно |
| Льготный агрокредит | 311.7 | 71% | 5% годовых, 7 лет |
| ИТОГО | 441.7 | 100% | — |
Меняйте жёлтые ячейки — модель пересчитается мгновенно. Сохраните результат в PDF для инвестора или банка.
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | 📊 GREEN TOKCHIN — ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ | ||||
| 3 | Агрокластер · Шаховской район · Московская обл. | ||||
| 4 | |||||
| 5 | Информация о проекте | Значения | |||
| 6 | Название проекта | АПК «Зелёный Токчин» | |||
| 7 | Инициатор | ООО «ТОКЧИН-МСК» | |||
| 8 | Локация | МО, Шаховской р-н, д. Якшино | |||
| 9 | Площадь | 135 | га | ||
| 10 | Версия модели | v1.0 · интерактивная | |||
| 11 | Контакт | info@tokchin-agro.ru | |||
| 12 | |||||
| 13 | Ключевые показатели | Значения | |||
| 14 | CAPEX + WC | 441.7 | млн ₽ | ||
| 15 | NPV | +1 050 | млн ₽ | ||
| 16 | IRR | 68% | |||
| 17 | PI | 3.37× | |||
| 18 | PP простой | 2.1 | года | ||
| 19 | DPP | 2.4 | года | ||
| 20 | Чистая прибыль (5 лет) | 1 161.8 | млн ₽ | ||
| 21 | |||||
| 22 | 🔒 Жёлтые ячейки редактируются · Расчёт выполняется в браузере | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ⚙️ ASSUMPTIONS — РЕДАКТИРУЕМЫЕ ДОПУЩЕНИЯ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | БЛОК A. Общие параметры | Значение | Ед. | Источник | |
| 4 | A1 | Расчётный период | месяцев | — | |
| 5 | A2 | Ставка дисконтирования | % годовых | WAGR АПК РФ | |
| 6 | A3 | Инфляция | % годовых | МЭР РФ | |
| 7 | A4 | Налоговый режим (ЕСХН) | % | НК РФ | |
| 8 | A5 | Амортизация | лет | ФСБУ 6/2020 | |
| 9 | |||||
| 10 | БЛОК B. CAPEX (справочно) | Сумма, ₽ | Ед. | ||
| 11 | B1 | Теплица 1 га | ₽ | ||
| 12 | B2 | Биогазовый комплекс | ₽ | ||
| 13 | B3 | Ангар КРС | ₽ | ||
| 14 | B4 | Ангар овец | ₽ | ||
| 15 | B5 | Цех «Аргалакт» | ₽ | ||
| 16 | B6 | Цех «Почвогель» | ₽ | ||
| 17 | B7 | Техника | ₽ | ||
| 18 | B8 | Поголовье КРС | ₽ | ||
| 19 | B9 | Поголовье овец | ₽ | ||
| 20 | B10 | Жильё 80 чел. | ₽ | ||
| 21 | |||||
| 22 | БЛОК C. Выручка | Цена | Объём | ||
| 23 | C1 | Цена «Аргалакт» | ₽/т | ||
| 24 | C2 | Объём «Аргалакт» | т/мес | ||
| 25 | C3 | Цена почвогеля | ₽/т | ||
| 26 | C4 | Объём почвогеля | т/мес | ||
| 27 | C5 | Прочая выручка (теплица+амарант+жив.) | млн ₽/год | фикс. | |
| 28 | |||||
| 29 | БЛОК D. OPEX | Значение | Ед. | ||
| 30 | D1 | Численность персонала | чел. | ||
| 31 | D2 | Средняя зарплата | ₽/мес | ||
| 32 | D3 | Страховые взносы | % | ||
| 33 | D4 | Сбыт / маркетинг | млн ₽/мес | ||
| 34 | D5 | Ремонт / управление | млн ₽/мес | ||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🏗️ CAPEX — ПОМЕСЯЧНЫЙ ГРАФИК | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Месяц | Описание | Сумма, млн ₽ | Накоплено | Формула |
| 4 | М1 | Проектирование | 8.0 | =C4 | |
| 5 | М2 | Подготовка территории | 20.0 | =D4+C5 | |
| 6 | М3 | Фундаменты | 45.0 | =D5+C6 | |
| 7 | М4 | Теплица (начало) | 75.0 | =D6+C7 | |
| 8 | М5 | Теплица + стеллажи | 110.0 | =D7+C8 | |
| 9 | М6 | Теплица + инженерия | 140.0 | =D8+C9 | |
| 10 | М7 | Монтаж биогаза | 175.0 | =D9+C10 | |
| 11 | М8 | Биогаз + когенерация | 215.0 | =D10+C11 | |
| 12 | М9 | Ангар КРС | 235.0 | =D11+C12 | |
| 13 | М10 | Ангар овец | 250.0 | =D12+C13 | |
| 14 | М11 | Цеха «Аргалакт» + «Почвогель» | 280.0 | =D13+C14 | |
| 15 | М12 | Жильё | 305.0 | =D14+C15 | |
| 16 | М13 | Техника | 341.5 | =D15+C16 | |
| 17 | М14 | Поголовье | 359.1 | =D16+C17 | |
| 18 | М15 | Семена, корма | 371.1 | =D17+C18 | |
| 19 | М16 | Пусконаладка | 379.1 | =D18+C19 | |
| 20 | М17 | Оборотные средства | 419.1 | =D19+C20 | |
| 21 | М18 | Непредвиденные | 441.7 | =D20+C21 | |
| 22 | |||||
| 23 | ИТОГО CAPEX + WC | 441.7 | 441 700 000 ₽ | =SUM(C4:C21) | |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🌾 REVENUE — ВЫРУЧКА | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Продукт | Объём/год | Цена, ₽ | Выручка, млн ₽ | Формула |
| 4 | «Аргалакт» | 1 500 т | 450 000 | 675.0 | =C2×C1×12/1e6 |
| 5 | «Почвогель» | 300 т | 15 000 | 4.5 | =C4×C3×12/1e6 |
| 6 | Теплица + амарант + жив. | — | — | 175.0 | =Assumptions!C5 |
| 7 | |||||
| 8 | ИТОГО ВЫРУЧКА (полная мощность) | 854.5 | =SUM(E4:E6) | ||
| 9 | |||||
| 10 | ГРАФИК ВЫХОДА НА МОЩНОСТЬ | ||||
| 11 | Год | Загрузка | Индекс | Выручка, млн ₽ | |
| 12 | Год 1 | 25% | ×1.00 | 213.6 | |
| 13 | Год 2 | 58% | ×1.03 | 510.5 | |
| 14 | Год 3 | 100% | ×1.06 | 905.8 | |
| 15 | Год 4 | 100% | ×1.13 | 969.2 | |
| 16 | Год 5 | 100% | ×1.21 | 1037.0 | |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 💰 OPEX — ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Статья | Расчёт | В месяц, млн ₽ | В год, млн ₽ | Формула |
| 4 | ФОТ | ||||
| 5 | Оклад (базовый) | 80 × 65 000 | 5.20 | 62.40 | =D1×D2/1e6 |
| 6 | Страховые взносы | 5.20 × 30% | 1.56 | 18.72 | =C5×D3/100 |
| 7 | ИТОГО ФОТ | 6.76 | 81.12 | =C5+C6 | |
| 8 | |||||
| 9 | ПРОЧИЕ РАСХОДЫ | ||||
| 10 | Сбыт / маркетинг / логистика | фикс. | 0.80 | 9.60 | =D4 |
| 11 | Ремонт / управление | фикс. | 0.50 | 6.00 | =D5 |
| 12 | Электроэнергия (биогаз) | 0 | 0.00 | 0.00 | 100% покрытие |
| 13 | Вода (НФА) | 0 | 0.00 | 0.00 | собственная |
| 14 | |||||
| 15 | ИТОГО OPEX (Год 1) | 8.06 | 96.72 | =SUM(C7:C13)×12 | |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 📈 PnL — ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ | |||
| 2 | ||||
| 3 | Статья | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| 4 | Выручка | 213.6 | 510.5 | 905.8 |
| 5 | COGS (43.5%) | -92.9 | -222.1 | -394.0 |
| 6 | Валовая прибыль | 120.7 | 288.4 | 511.8 |
| 7 | OPEX | -96.7 | -118.0 | -150.0 |
| 8 | EBITDA | 35.7 | 204.2 | 443.9 |
| 9 | EBITDA-маржа | 16.7% | 40.0% | 49.0% |
| 10 | Амортизация | -44.2 | -44.2 | -44.2 |
| 11 | EBT | -8.5 | 160.0 | 399.7 |
| 12 | ЕСХН | 0.0 | -9.6 | -24.0 |
| 13 | ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | -8.5 | 150.4 | 375.7 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 💵 CASH FLOW — ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | |||
| 2 | ||||
| 3 | Статья | Год 0 | Год 1 | Год 2 |
| 4 | Операционный CF | — | 22.0 | 198.0 |
| 5 | Инвестиционный CF | -441.7 | -18.0 | -15.0 |
| 6 | Финансовый CF | 441.7 | -7.5 | -10.0 |
| 7 | ЧИСТЫЙ CF | 0.0 | -3.5 | 173.0 |
| 8 | Накопительный CF | 0.0 | -3.5 | 169.5 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 🎯 KPI — КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (пересчёт онлайн) | |||
| 2 | ||||
| 3 | Показатель | Значение | Ед. | Формула |
| 4 | CAPEX + WC | 441.7 | млн ₽ | =CAPEX! |
| 5 | NPV | +1 050 | млн ₽ | =NPV(A2;CF) |
| 6 | IRR | 68% | % годовых | =IRR(CF) |
| 7 | PI | 3.37× | — | =(NPV+CAPEX)/CAPEX |
| 8 | PP простой | 2.1 | года | =MATCH(накоп) |
| 9 | Выручка (5 лет) | 3 636 | млн ₽ | =SUM(PnL) |
| 10 | EBITDA (5 лет) | 1 688 | млн ₽ | =SUM(PnL) |
| 11 | Чистая прибыль (5 лет) | 1 424 | млн ₽ | =SUM(PnL) |
| 12 | ||||
| 13 | 📊 Дашборд (графики в Excel-версии) | |||
| 14 | 1 | Динамика выручки и EBITDA | ||
| 15 | 2 | Структура выручки (круговая) | ||
| 16 | 3 | Накопительный Cash Flow | ||
| 17 | 4 | Чувствительность NPV к цене | ||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 🎚️ SCENARIO MANAGER — СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ | ||||
| 2 | |||||
| 3 | Сценарий | Цена «Аргалакт» | Загрузка | NPV, млн ₽ | IRR |
| 4 | Стресс-тест | 200 000 ₽ | 50% | +180 | 22% |
| 5 | Пессимистичный | 250 000 ₽ | 70% | +420 | 38% |
| 6 | Базовый | 450 000 ₽ | 100% | +1 050 | 68% |
| 7 | Оптимистичный | 600 000 ₽ | 100% | +1 480 | 85% |
| 8 | |||||
| 9 | ✅ Пересчитывается автоматически при изменении допущений | ||||
Гибкие инструменты инвестирования с прогнозируемой доходностью
При входе в equity на уровне 100 млн ₽ (25% доли):
Компанией через 5-7 лет по рыночной оценке (×6 EBITDA)
Продажа доли стратегическому инвестору (агрохолдинг)
Размещение при масштабировании сети кластеров
С 3-го года — до 30% чистой прибыли
Опытная команда с экспертизой в АПК, биотехнологиях и финансах
Стратегия, GR, привлечение инвестиций, взаимодействие с Минсельхозом
Технологии No-Till, кассетное производство, карбоновое земледелие
Поголовье, кормление, селекция, ветеринария, Абердин-ангус и Дорпер
Биогаз, производство «Аргалакт» и почвогеля, гравитационный кавитатор
Финансовая модель, кредиты, налоги, отчётность МСФО, аудит
Контракты с агрохолдингами, LoI, дилерская сеть, экспорт
Доступ к «зелёному» финансированию и ESG-фондам
От подготовки до выхода на полную мощность
Проактивная работа с рисками на всех уровнях
Невозможность реализовать по цене 450 тыс. ₽
Конкуренция с производителями NPK
Ограничение рентабельной доставки
Сложности с наймом в сельской местности
Неблагоприятные погодные условия
Изменения в законодательстве и налогах
Один из лучших показателей в аграрном секторе РФ, значительно выше стоимости капитала
Минимальный инвестиционный риск в сравнении с 6-8 годами для типовых агропроектов
Высокая создаваемая стоимость за 5 лет при ставке дисконтирования 15%
Доступ к «зелёному» финансированию, ESG-фондам и льготным программам
Государственная поддержка, гранты Минсельхоза, уход западных брендов
Рынки КНР, ОАЭ, ЕАЭС — глобальный рынок биоудобрений >$2 млрд/год
IRR 68%, NPV 1.05 млрд ₽, окупаемость 2.1 года. Проект готов к презентации инвесторам и подаче на грантовую поддержку Минсельхоза.